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日本環球影城吸金魔法：打敗不景氣的逆天行銷術
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底下是 日本環球影城吸金魔法：打敗不景氣的逆天行銷術 的內容簡介
博客來網路書局 日本環球影城（Universal Studios Japan）於2001年風光開幕，
但旋即面臨經營危機。
然而，2015年10月，
造訪日本環球影城的人數是175萬，
不僅創下歷史新高，
更超越商圈人口為環球影城三倍之多的東京迪士尼樂園，
就單月來客數而言無疑是日本第一的主題樂園！
在經營慘澹的期間，
誰能想像有重拾往日榮景的這天呢？
環球影城如何絕地逢生、再次迎向成功？
為何得以接二連三提出創新企畫，並順利實現？
其中的祕密只有一個──在新任行銷長森岡毅的帶領之下，
USJ成為重視「行銷」的企業，
所以才能谷底重生，甚至超越迪士尼！
本書所強調的「行銷思考」，
可提升任何工作的「工作效率」與「獲得正面結果的機率」。
縱使不是行銷人員，
只要運用市場行銷的思考方式便可大幅提升工作成功率。
思考時，只要將對象由消費者替換為「上司」或「戀人」，
人生道路也將隨之開拓。
本書特色
★介紹個人或企業商業活動成功關鍵的「行銷思考」。
★傳達日本環球影城行銷長森岡毅歸納而出的「職涯提升祕訣」。
★市場行銷實戰經驗者的觀點＋簡明扼要的論述方式＝高中生也能輕鬆閱讀！
★社會新鮮人、商業人士、思考職涯者、行銷人員必讀之作！
作者： 森岡毅
新功能介紹- 譯者： 李伊芳
- 出版社：台灣角川
新功能介紹 - 出版日期：2017/05/25
- 語言：繁體中文
商品網址: 日本環球影城吸金魔法：打敗不景氣的逆天行銷術
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深澳電廠更新擴建計畫，台電將2部機組裝置容量調降為60萬瓩，並使用燃煤超超臨界發電機組，海域設施調整為深澳灣；機組預計分別於民國114年7月、115年7月商轉，施工期間約62個月，總預算為新台幣1049億元；日前環差評估通過環評大會審查，仍引來不少輿論討論。
政府非核家園政策，期待114年時台灣發電占比應調整為燃氣50%、燃煤30%、再生能源20%；除了擴建天然氣接收站、積極發展再生能源，同時因應空污來自地方及環保團體的聲浪，成為政府推動非核家園的陣痛期。
46年開工整地，開始興建的深澳電廠，3部機組裝置容量分別為7.5萬瓩、12.5萬瓩及20萬瓩，到56年全部併聯發電時，發電量占全台灣的36.8%，約30.9億度；不僅是台灣當時裝置容量跟發電量最大的電廠，也是東南亞最大的電廠，台電內部員工訓練的教材，都是以深澳電廠說明書作為藍本。
56年時，當年7月全台電力失調60小時，禍首就是第3部機組故障，許多員工晝夜不停整整修了2天，才恢復電力，足見深澳電廠對台灣北部供電的重要。
這個掛著台電新村26號門牌的電廠，也經歷過台灣重大的天災事件，76年的恩琳颱風，水淹深澳電廠，員工冒著感電危險，到最後一刻才撤離。
88年的921大地震，原本是穩定的機組運轉聲，忽然變成「棟～棟」的水槌聲及「轟～轟」的安全閥動作聲，值班人員扛著大型「含多路（台語，指方向盤）」爬上12樓，手動關閉主蒸汽閥。
3部機組運轉超過40年，機組材料總是會老舊疲勞，94年10月3號機主蒸汽閥，突然因為異聲而停下，檢查後竟然發現直徑16英寸、厚度1.875英寸的管子，竟然在焊道處龜裂，裂縫達1/8英寸、長達管子圓周長1/2。
機組老化，又因為面臨關廠，申請不到長效性的維護經費，延役更可能使電廠狀況雪上加霜。最後，在行政院94年核定先拆後建計畫後，95年環評通過更新擴建計畫，96年9月底深澳電廠除役，卸下47年的重擔，走入歷史。
不過，使用蕃仔澳灣當作碼頭卸煤，以及煤倉等設置，都遭到地方反對，原定101年7月就要商轉的1號機也因此遙遙無期，103年10月行政院核准台電申請緩建2年，要求台電提出替代方案，並加強與地方溝通；台電在105年8月提出替代方案後，經行政院一年時間審核後，即進入環差審查，今年3月14日環評大會通過。
台電深澳施工處長簡建成指出，過去環保法規沒有那麼嚴格，騎摩托車經過都會有一層灰，當地居民對深澳電廠感覺的確是不好，這都是事實。不過，深澳電廠機組已經改為超超臨界機組，燃煤發電效率達44%，也曾帶過3000多個居民去林口電廠看過，光是煙囪排就跟以前不同。
曾經擔任舊深澳電廠的運轉部門、現任深澳施工處儀控經理的蘇永鍊提到，當時電廠為台灣的經濟成長提供很多的電力，也是在當時最先進的電廠。過去機組環保設備沒有那麼好，台電順應時代及民眾需求，在環保靜電集塵器就做過兩次改善工程。
蘇永鍊說，當時跟在地的居民關係很好，下了班也會一起去打籃球，很多員工都等著96年除役後，102年能夠再度回到電廠工作，只是沒想到計畫延宕，很多深澳電廠的員工都已經退休，如果現在的計畫時間可行，希望自己有機會再度回到深澳電廠服務，也是很多深澳電廠老員工的心聲。
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